為切實推進2024年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，10月21日下午，濱州新能源集團組織召開了經(jīng)營業(yè)績考核工作推進會議，會議由集團黨委副書記徐文國同志主持，集團綜合管理部、能源事業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部等相關(guān)部室及各權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人參加會議。

會議首先由集團各部室匯報了前三季度綜合效能部分、經(jīng)營績效部分、改革績效部分及黨建考核部分的工作完成情況，緊接著由各權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人分別匯報經(jīng)營任務(wù)目標完成情況，就推進工作中存在的問題進行了深入的剖析，并明確了下一步工作具體的實施路徑。

徐文國同志在會議上指出經(jīng)營績效考核是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵手段，是優(yōu)化資源配置、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、完善激勵、強化監(jiān)管的重要途徑。他強調(diào)，當前集團正處于項目投資建設(shè)的重要時期，集團各相關(guān)部室之間及與權(quán)屬企業(yè)之間要加強溝通，權(quán)屬企業(yè)之間要加強協(xié)作，能源事業(yè)發(fā)展部要會同綜合管理部、財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部室對各權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績指標完成情況進行定期跟蹤和評估。

最后徐文國同志提出“三個明確”： 第一，務(wù)必明確考核內(nèi)容，考核方式及考核認定標準； 第二，務(wù)必明確考核目標實現(xiàn)路徑，跳出固定模式，靈活思路，創(chuàng)新方式方法； 第三，務(wù)必明確考核責(zé)任人和時間節(jié)點，各權(quán)屬企業(yè)制定切實可行的推進計劃，攻堅時期圍繞經(jīng)營考核任務(wù)目標實施“周調(diào)度”機制，確保各項考核任務(wù)按時保質(zhì)完成。

此次經(jīng)營績效考核工作推進會的召開，為集團2024年高質(zhì)量發(fā)展提供了過程保障，集團及權(quán)屬企業(yè)全體員工需進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，直面挑戰(zhàn)逆勢而進，搶抓機遇順勢而為，穩(wěn)步推進項目高質(zhì)量發(fā)展，確保集團年度工作目標圓滿完成！