為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)行，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，3月8日下午，濱州新能源集團(tuán)召開“三張圖”工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長董建忠出席會(huì)議。

  各部室結(jié)合部室職能以及年度重點(diǎn)任務(wù)，講解說明了部室戰(zhàn)略規(guī)劃圖、工作流程圖以及進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。參會(huì)人員共同研究探討，提出意見建議。為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，集團(tuán)堅(jiān)持“理念制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的理念，將發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)、配套措施落實(shí)為“三張圖”，掛圖作戰(zhàn)、清單推進(jìn)、插旗攻堅(jiān)，不僅能規(guī)范工作程序，而且對集團(tuán)謀劃工作思路、理順工作流程、明確工作內(nèi)容、落實(shí)執(zhí)行力起到積極作用。

  董建忠根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊提出了修改要求，對各部室的工作模塊、協(xié)作任務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。他強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，超前謀劃。不僅要制定集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃圖，更要高站位謀劃制定全市的新能源發(fā)展戰(zhàn)略圖，要強(qiáng)化前瞻性思維，牢牢把握資源主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)協(xié)作。進(jìn)一步細(xì)化工作流程，增強(qiáng)圖紙與業(yè)務(wù)的匹配度，明確項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)，確保責(zé)任到人。三是掛圖上墻，按圖作戰(zhàn)。部室內(nèi)部要牢牢掌握橫道圖內(nèi)容，按圖推進(jìn)、重點(diǎn)督導(dǎo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目落地投產(chǎn)。

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。